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多元业务
1954年，公司的新任**人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面对了这一问题。他对Emerson的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。公司迅速瞄准了高增长市场并进行了收购，使艾默生在市场中获得了有利的地位。Persons 重新肯定了生产零部件而不是终端产品的公司长期政策，并致力降低成本、改善质量和进行正式的规划。
当1973年作为**执行官的Persons退休时，Emerson的业务规模已由1954年的2家工厂4,000多名员工发展到82家工厂31,000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中，Emerson已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。

艾默生发展历史
2019-04-15 20:07:15 点击：30
公司的创始人一对苏格兰兄弟，是查尔斯与梅斯托·亚历山大(Charles and Meston Alexander)，看准了一种可靠电机的**中含有巨大的商机。他们说服了约翰.书斯
艾默生logo
利.艾默生 (John Wesley Emerson)作为其主要的投资人，而艾默生以前曾做过军官、法官和律师。之后，成立了艾默生电气制造公司。很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。
1892年，Emerson在美国售出了**批电风扇，这件产品使公司很快而**。随着公司的发展，通过在新产品如缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机，Emerson拓展了公司的产品线。
*二次世界大战期间，Emerson作为一家美国空**应商，成为世界上较大的飞机枪炮转塔制造商。在战后时期，公司面临的是双重的挑战，既要对其季节性很强的风扇生产线进行合理化，又要应付更大的电机制造厂家的激烈竞争。

未来规划
在2000年10月就任**执行官的范大为的**下，增长继续被放在较**的地位。Emerson正在寻求公司通过在世界发展地区中的基础扩张、快速的技术开发，以及在快速扩张市场中的投资来加速增长。在运营上，公司培养预迎冒险精神并前瞻性思维以灌输对增长的热忱，其力度可与Emerson在不断改进方面的传统承诺相比拟。
Emerson从圣路易斯市小规模的公司业务开始，现已成长为一家集科技与技术于一身的****者，为遍布全世界的客户竭诚服务。